Tēmu ideju saraksta saglabāšana var būt noderīga daudzos ar profesionālo attīstību saistītos uzdevumos. Varat izmantot šīs tēmas, piemēram, uzņēmuma informatīvajiem izdevumiem, nodaļas sanāksmēm, darbinieku novērtējumiem un konferenču prezentācijām.
Vispārīgas tēmas idejas
Šīs tēmas ir pietiekami vispārīgas, lai jūs varētu nākt klajā ar daudzām apakštēmu idejām, kas ir raksturīgas jūsu uzņēmumam un nozarei.
1. Kā būt efektīvam komandas biedram
Tas var attiekties uz nelielām darba grupām, veselām nodaļām vai pat uz jūsu uzņēmumu kopumā. Sniedziet padomus, kā strādāt kopā, lai nodrošinātu, ka visa komanda darbojas labi un visi komandas locekļi izmanto savu potenciālu.
2. Efektīvas laika pārvaldības padomi
Efektīva laika pārvaldība var palielināt produktivitāti un samazināt stresu darba vietā. Šī tēma var attiekties arī uz to, lai palīdzētu darbiniekiem sasniegt labāku darba un privātās dzīves līdzsvaru.
3. Gatavošanās ieņemt vadības lomu
Lielākā daļa darbinieku tiecas pēc paaugstinājumiem, kas galu galā novedīs pie vadības lomas. Pārrunājiet dažādus pasākumus, ko darbinieki visos līmeņos var veikt, lai sagatavotos vadošiem amatiem uzņēmumā.
4. Darbs ar mentoru
Mentori bieži kļūst par draugiem un līdzstrādniekiem mūža garumā. Apspriediet, kā atrast mentoru savā nozarē, pārrunājiet, ko sagaidīt no šīm attiecībām, un paskaidrojiet, kā tās var gūt labumu abām pusēm gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.
5. Radoša problēmu risināšana
Mudina darbiniekus "domāt ārpus rāmjiem", kad runa ir par kopīgām problēmām vai problēmām, kas rodas jūsu uzņēmumā. Sniedziet piemērus par pagātnes darbinieku jauninājumiem, kas kļuvuši par jūsu ikdienas darbplūsmas vai uzņēmuma politikas sastāvdaļu. Pārliecinieties, ka viņi zina, pie kā vērsties ar idejām un ieteikumiem problēmu risināšanai.
6. Mērķu noteikšanas metodes
Profesionālu mērķu noteikšana var palīdzēt darbiniekiem sakārtoties un dot viņiem skaidru redzējumu par to, kur viņi vēlas virzīties uzņēmumā. Uzņēmuma mēroga mērķi var veicināt produktivitāti. Izpētiet dažādas metodes, lai izvirzītu sasniedzamus mērķus īstermiņa projektiem un ilgtermiņa izaugsmei.
7. Prasmju attīstīšana, lai attīstītos kā neformālam vadītājam
Daudzi cilvēki uzņēmumā vai nodaļā tiek uzskatīti par vadītājiem, pat ja viņi oficiāli nav daļa no vadības komandas. Mudiniet visus darbiniekus apgūt līdera prasmes savās kompetences jomās un piedāvājiet dažādus resursus, ko viņi var izpētīt, lai turpinātu uzlabot šīs metodes.
8. Attīstīt spēju ietekmēt citus cilvēkus
Pozitīva ietekme ir svarīga neatkarīgi no uzņēmuma hierarhijas atrašanās vietas. Ietekmīgi cilvēki, visticamāk, tiks paaugstināti amatā un viņu balsis tiks sadzirdētas. Paņēmienu kopīgošana, lai attīstītu šo svarīgo prasmi, ir lielisks veids, kā dot iespēju saviem darbiniekiem.
9. Padomi efektīvas prezentācijas veidošanai
Tas var attiekties uz visu, sākot no drošības padomu sniegšanas jaunajiem darbiniekiem līdz prezentācijas sagatavošanai sēžu zālē vai prezentācijas sniegšanai valsts konferencē. Sniedziet padomus un norādījumus, kā plānot, praktizēt un izveidot kaut ko tādu, kas būs efektīvs un neaizmirstams.
10. Biroja procedūru racionalizēšana
Nevienam nepatīk iegrimt biroja procedūrās, kas šķiet liekas un var būt novecojušas. Piedāvājiet ieteikumus, kā padarīt procedūras vieglākas, ātrākas un efektīvākas visiem darbiniekiem no apakšas uz augšu.
11. Konfliktu pārvarēšanas prasmes
Konflikti rodas pat visveiksmīgākajos un uz darbiniekiem orientētajos uzņēmumos. Mācīšanās, kā risināt šos konfliktus, ir svarīga ne tikai tiem, kas ieņem vadošus amatus, bet arī visiem darbiniekiem. Sniedziet atbilstošu informāciju no sava uzņēmuma politikām un piedāvājiet scenārijus ar risinājumiem, lai ilustrētu, kā visas iesaistītās puses var risināt dažāda veida konfliktus.
12. Pārliecinošas komunikācijas prasmes
Pārliecinoša komunikācija attiecas uz dažādām situācijām un cilvēkiem. Līderi var izmantot šīs prasmes, lai palīdzētu komandām koncentrēties un veikt uzdevumu. Pārdevējiem ir jāzina, kā būt pārliecinošiem, lai piesaistītu klientus un noslēgtu darījumus. Darbinieki var vēlēties prezentēt idejas vadītājiem un pieprasīt izmaiņas vai uzlabojumus. Izpētiet dažādus veidus, kā var izmantot un uzlabot pārliecinošas komunikācijas prasmes.
13. Kā justies ērti publiskās uzstāšanās situācijās
Bailes runāt publiski ir ļoti izplatītas. Neatkarīgi no tā, vai tā ir vienkārša prezentācija kolēģiem vai uzruna lielai sanāksmei konferencē, padomi, kā būt pārliecinātākam un ērtākam auditorijas priekšā, var būt ļoti noderīgi.
14. Kultūras kompetences kritēriji
Kultūras kompetence dažādās nozarēs un pat dažādos uzņēmumos var atšķirties. Definējiet, ko tas nozīmē jūsu uzņēmumam, un izskaidrojiet kritērijus, kuriem jūs atbilstat, lai to sasniegtu. Lai iegūtu plašāku konferences prezentāciju, izpētiet veidus, kā jūsu nozare kopumā var censties paaugstināt kultūras kompetences latiņu.
15. Daudzveidība un iekļaušana mūsdienu darbavietā
Izpētiet veidus, kā darba devēji, vadošo lomu izpildītāji un visi darbinieki var atbalstīt dažādību un iekļaušanu. Pārrunājiet, kā dažādība var gūt labumu uzņēmumam un kā iekļaušana var padarīt visus darbiniekus ērtākus (un tādējādi laimīgākus) darba vietā.
16. Kā izteikt atzinību līdzstrādniekiem
Ir daudz piemērotu veidu, kā izteikt savu atzinību kolēģim, taču ir arī daudzas metodes, kas var nebūt tik laba ideja. Izskaidrojiet atšķirību ar piemēriem un izceliet dažus lieliskus, vienkāršus veidus, kā darbinieki var informēt kolēģi, ka viņi tiek novērtēti.
17. Efektīva saskarsme ar sarežģītiem klientiem
Padarīt grūtu klientu laimīgu pat vispacietīgākajam un līdzsvarotākajam darbiniekam. Piedāvājiet praktiskus padomus, kā izkliedēt sarežģītu situāciju un kontrolēt lietas, vienlaikus nodrošinot, ka klients dodas prom, jūtoties pozitīvi. Sniedziet dažādu veidu klientu piemērus un metodes, kā rīkoties ar viņiem, kad viņiem kļūst grūti.
Izvēlieties savlaicīgas un atbilstošas tēmas
Neatkarīgi no tā, kādam nolūkam jūs izmantojat šīs tēmas, tās var būt visefektīvākās, ja tās ir savlaicīgas attiecībā uz jūsu uzņēmumā notiekošo. Ja koncentrējaties uz būtiskām tēmām, jūs saviem darbiniekiem nosūtāt svarīgu vēstījumu, ka jums ir svarīgi palīdzēt viņiem augt un attīstīties tikpat daudz, cik jums ir svarīgi kopīgot ar viņiem notikumus, paziņojumus un politikas izmaiņas.
